有話就説

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2007年7月13日 星期五

一個企業有沒有在經營在於態度

不是在批評公司好與壞畢竟我不是經營者如果我是老闆我看到這種情況我馬上開除這些員工


我講的是態度


你有沒有把這件事情看的很重要作表面也要做的漂亮


我先說參展的事


這是公司花錢租的來讓我們有曝光率的機會


至於成效如何就不得而知因為我覺人家主題是多媒體展硬要搞個AO展在一起人氣肯定被打死


好了現在說一下作業流程


難道這都不能事先規劃嗎 誰該去會場誰要在公司留守支援


這不都是先就講好


但是並不是這樣


有人去會場就說我要去哪見客戶我要開會


這時間難道是臨時約的嗎


13號要展覽


12號我才看到名單是誰要全天在會場


12號之前完全沒準備動作


該到台北佈置的東西人員也沒在12日前搞好會場


12日叫我去會場佈置搬東西我一去東西搬好但是布置可以說是空空如也


我打電話回去說有東西要來嗎


竟然說沒有


好ㄚ沒有就好反正13號早點來弄就好


哈哈哈我13日不到九點就到


可怕的事發生竟然沒有一個人來弄場地


我9點05分打回去


幹竟然說才剛出門


我就在樓上逛看到別人早就弄好或把東西架好


幹就只有我們還是空空蕩蕩


我個人覺得工作沒業績是我的事


工作態度還有主管對屬下要應有的限度(該嚴肅時嚴肅不能說我不得罪人所以就不管)


主管應該前一天來看看會場弄得怎樣


怎麼是我第一個來會場


幹我是領多少錢


10點多我才看她們來


另一組人更扯10點快半才來


叫我們去搬東西才要開始佈置


我哩人家都開始做生意


你現在才開始佈置


我要強調佈置耶


這些先前作業等到要展覽當天過半小時才開始


說句難聽乾脆不要參展


沒那個心


就這樣搞了幾個小時還沒完


快一點才送來掛幕和架子


又搞了半小時


哈哈下午2點正式開張


在講人的問題


推卡片照理講


業務是一定要去


至少要有一個資深的業務經理在會場督導


排那什鬼名單


秘書 業助 業務 美工(這個人是佈置會場老實講佈置完就可以回去)副總 總共7個人外加老闆兒子和一個女生 一個不到4坪擠一堆人


會場簡直是亂


不能站在電視前面


不能站在展示櫃前面


靠裡面這麼多人我要站哪


坐在那聊天


我就比較苦命喔站著


薪水少就算


連基本工作態度都是這樣


報價也沒一定的系統標準


人家都有一套電腦報價系統提供業務方便快速報價


幹我們呢業助內勤搶在外跑的這麼辛苦的業務客戶


公司沒有一套業務制度確保業務工作生命


試問你會做的久嗎


你會有意願繼續嗎


光底薪就低於最低工資


我去7-11還有95時薪


工作還吹冷氣


要是這樣老闆你不如把台北業務都砍掉


做門市就好

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